ЗОШТО ЕПЛ НИКОГАШ НЕМА ДА ГО ПРОИЗВЕДУВА АЈФОН ВО САД
ИЗГУБЕНАТА СТАТИЈА ОД 2012
Кога Барак Обама им се придружи на главните личности во Силиконската долина на вечера во Калифорнија минатиот февруари, секој гостин беше замолен да дојде со прашање до претседателот. Но, додека Стивен П. Џобс од Apple зборуваше, претседателот Обама го прекина своето прашање: што би било потребно за да се направат iPhone-и во САД?
Не така одамна, Apple се пофали дека неговите производи се произведени во Америка. Денес, малкумина се. Речиси сите 70 милиони iPhone, 30 милиони iPad и 59 милиони други производи што Apple ги продаде минатата година се произведени во странство.
Зошто таа работа не може да се врати дома? – праша господинот Обама.
Одговорот на г-дин Џобс беше недвосмислен. „Тие работни места не се враќаат“, рече тој, според друг гостин на вечерата.
Прашањето на претседателот се однесуваше на централното убедување во Apple. Не е само тоа што работниците се поевтини во странство. Наместо тоа, директорите на Apple веруваат дека огромниот обем на фабрики во странство, како и флексибилноста, трудољубивоста и индустриските вештини на странските работници толку ги надминале нивните американски колеги што „Произведено во САД“. повеќе не е остварлива опција за повеќето производи на Apple.
Apple стана една од најпознатите, најпочитуваните и најимитирани компании на земјата, делумно преку немилосрдното владеење на глобалните операции. Минатата година заработи над 400.000 долари профит по вработен, повеќе од Goldman Sachs, Exxon Mobil или Google.
Сепак, она што го вознемири господинот Обама, како и економистите и креаторите на политиката е тоа што Apple - и многу од неговите високотехнолошки колеги - не се ни приближно толку страсни во создавањето американски работни места како што беа другите познати компании во нивните најславни денови.
Apple вработува 43.000 луѓе во САД и 20.000 во странство, мал дел од преку 400.000 американски работници во Џенерал Моторс во 1950-тите или стотици илјади во Џенерал Електрик во 1980-тите. Многу повеќе луѓе работат за изведувачите на Apple: дополнителни 700.000 луѓе инженери, градат и склопуваат iPad, iPhone и други производи на Apple. Но, речиси никој од нив не работи во САД. Наместо тоа, тие работат за странски компании во Азија, Европа и на други места, во фабрики на кои речиси сите дизајнери на електроника се потпираат за да ја градат својата стока.
„Епл е пример зошто е толку тешко да се отворат работни места од средната класа во САД сега“, рече Џаред Бернштајн, кој до минатата година беше економски советник во Белата куќа.
Директорите на Apple велат дека заминувањето во странство, во овој момент, е нивната единствена опција. Еден поранешен извршен директор опиша како компанијата се потпира на кинеска фабрика за да го обнови производството на iPhone само неколку недели пред уредот да се појави на полиците. Apple го редизајнираше екранот на iPhone во последен момент, принудувајќи ја ремонтната линија на склопување. Нови екрани почнаа да пристигнуваат во фабриката некаде на полноќ.
Според извршниот директор, надзорникот веднаш поттикнал 8.000 работници во студентските домови на компанијата. Секој вработен доби бисквит и шолја чај, одведен до работна станица и во рок од половина час започна 12-часовна смена со поставување на стаклени екрани во закосени рамки. Во рок од 96 часа, фабриката произведуваше над 10.000 iPhone-и дневно.
„Брзината и флексибилноста го одземаат здивот“, рече извршниот директор. „Нема американска фабрика која може да го оствари ова“.
Слични приказни може да се раскажат за речиси секоја компанија за електроника - а аутсорсингот стана вообичаен во стотици индустрии, вклучително и сметководство, правни услуги, банкарство, производство на автомобили и фармацевтски производи.
Но, иако Apple е далеку од сам, тој нуди прозорец зошто успехот на некои истакнати компании не се претвори во голем број домашни работни места. Уште повеќе, одлуките на компанијата поставуваат пошироки прашања за тоа што корпоративната Америка им должи на Американците бидејќи глобалната и националната економија се повеќе се испреплетуваат.
„Компаниите некогаш чувствуваа обврска да ги поддржат американските работници, дури и кога тоа не беше најдобриот финансиски избор“, рече Бетси Стивенсон, главен економист во Одделот за труд до септември минатата година. „Тоа исчезна. Профитот и ефикасноста ја надминаа великодушноста“.
Компаниите и другите економисти велат дека тој поим е наивен. Иако Американците се меѓу најобразованите работници во светот, нацијата престана да тренира доволно луѓе за средно ниво на вештини што им се потребни на фабриките, велат директорите.
За да напредуваат, компаниите тврдат дека треба да ја преместат работата таму каде што може да генерира доволно профит за да продолжат да плаќаат за иновации. Постапувањето поинаку ризикува да изгуби уште повеќе американски работни места со текот на времето, како што беше потврдено од легиите на некогаш гордите домашни производители - вклучувајќи го и Г.М. и други - кои се намалија како што се појавија пргави конкуренти.
На Apple му беа доставени опширни резимеа на извештаите на Њујорк Тајмс за овој напис, но компанијата, која има репутација на тајност, одби да коментира.
Оваа статија се заснова на интервјуа со повеќе од триесетина сегашни и поранешни вработени и изведувачи на Apple - од кои многумина побараа анонимност за да ги заштитат своите работни места - како и економисти, експерти за производство, специјалисти за меѓународна трговија, технолошки аналитичари, академски истражувачи, вработени во добавувачите на Apple, конкуренти и корпоративни партнери и владини претставници.
Приватно, директорите на Apple велат дека светот сега е толку променето место што е грешка да се измери придонесот на компанијата едноставно со пресметување на нејзините вработени - иако тие забележуваат дека Apple вработува повеќе работници во Соединетите држави од кога било досега.
Тие велат дека успехот на Apple и донел корист на економијата преку зајакнување на претприемачите и создавање работни места во компании како што се мобилните провајдери и бизниси кои доставуваат производи на Apple. И, на крајот, тие велат дека лекувањето на невработеноста не е нивна работа.
„Ние продаваме iPhone телефони во повеќе од сто земји“, рече актуелниот извршен директор на Apple. „Немаме обврска да ги решаваме проблемите на Америка. Наша единствена обврска е да го направиме најдобриот можен производ“.
„Сакам стаклен екран“
Во 2007 година, нешто повеќе од еден месец пред да се појави iPhone во продавниците, г-дин Џобс повика неколку инжинери во канцеларија. Со недели во џебот носел прототип на уредот.
Г-дин Џобс налутено го кренал својот iPhone, завртувајќи го за секој да може да ги види десетиците ситни гребнатинки кои го оштетуваат неговиот пластичен екран, според некој што присуствувал на состанокот. Потоа ги извадил клучевите од фармерките.
Луѓето ќе го носат овој телефон во џебот, рече тој. Луѓето ги носат и клучевите во џебот. „Нема да продадам производ што ќе се изгребе“, напнато рече тој. Единственото решение беше наместо тоа да се користи стакло што не може да се гребе. „Сакам стаклен екран и сакам да биде совршен за шест недели“.
Откако еден извршен директор го напушти тој состанок, тој резервира лет за Шенжен, Кина. Ако г-дин Џобс сакаше совршено, немаше каде да оди на друго место освен таму, во Кина.
Повеќе од две години, компанијата работеше на проект - со кодно име Purple 2 - кој ги поставуваше истите прашања на секој чекор: како целосно да го презамислите мобилниот телефон? И како да го дизајнирате со највисок квалитет - со екран што не може да се гребе, на пример - истовремено обезбедувајќи дека милиони може да се произведат доволно брзо и евтино за да заработите значителен профит?
Ајфонот е склопен во овој огромен објект, кој има 230.000 вработени, многумина во фабриката и до 12 часа на ден, шест дена во неделата.
Одговорите, речиси секој пат, се наоѓаа надвор од САД. Иако компонентите се разликуваат помеѓу верзиите, сите iPhone-и содржат стотици делови, од кои околу 90 проценти се проценува дека се произведени во странство. Напредните полупроводници дојдоа од Германија и Тајван, меморијата од Кореја и Јапонија, панелите за прикажување и кола од Кореја и Тајван, чиповите од Европа и ретки метали од Африка и Азија. И сето тоа е составено во Кина.
Во раните денови, Apple обично не гледаше подалеку од својот двор за производствени решенија. Неколку години откако Apple почна да го гради Macintosh во 1983 година, на пример, г-дин Џобс се пофали дека тоа е „машина направена во Америка“. Во 1990 година, додека г-дин Џобс управуваше со NeXT, кој на крајот беше купен од Apple, извршниот директор му рече на новинарот дека „Јас сум горд на фабриката колку што сум и на компјутерот“. Дури во 2002 година, врвните директори на Apple повремено возеле два часа североисточно од нивното седиште за да ја посетат фабриката на компанијата iMac во Елк Гроув, Калифорнија.
Но, до 2004 година, Apple во голема мера се сврте кон странско производство. Водејќи ја таа одлука беше експертот за операции на Apple, Тимоти Д. Кук, кој го смени г. Џобс како главен извршен директор минатиот август, шест недели пред смртта на г. Џобс. Повеќето други американски електронски компании веќе заминаа во странство, а Apple, кој во тоа време се мачеше, сметаше дека мора да ја искористи секоја предност.
Делумно, Азија беше привлечна затоа што полуквалификуваните работници таму беа поевтини. Но, тоа не го водеше Apple. За технолошките компании, трошокот за работна сила е минимален во споредба со трошоците за купување делови и управување со синџирите на снабдување кои обединуваат компоненти и услуги од стотици компании.
За г-дин Кук, фокусот на Азија „се сведе на две работи“, рече еден поранешен висок извршен директор на Apple. Фабриките во Азија „може да се зголемуваат и надолу побрзо“ и „азиските синџири на снабдување го надминаа она што е во САД“. Резултатот е дека „не можеме да се натпреваруваме во овој момент“, рече извршната власт.
Влијанието на таквите предности стана очигледно штом г-дин Џобс побара стаклени екрани во 2007 година.
Со години, производителите на мобилни телефони избегнуваа да користат стакло бидејќи бараше прецизност во сечењето и мелењето што беше исклучително тешко да се постигне. Apple веќе избра американска компанија, Corning Inc., за производство на големи стакла од зајакнато стакло. Но, за да се открие како да се исечат тие стакла на милиони екрани на iPhone бараше да се најде празна фабрика за сечење, стотици парчиња стакло што ќе се користат во експериментите и армија инженери од средно ниво. Тоа би чинело цело богатство едноставно да се подготви.
Потоа пристигнала понуда за работата од кинеска фабрика.
Кога тимот на Apple го посети, сопствениците на кинеската фабрика веќе конструираа ново крило. „Ова е во случај да ни го дадете договорот“, рече менаџерот, според поранешен извршен директор на Apple. Кинеската влада се согласи да ги преземе трошоците за бројни индустрии, а тие субвенции се спуштија до фабриката за сечење стакло. Имаше складиште исполнет со стаклени примероци на располагање на Apple, бесплатно. Сопствениците ги ставија на располагање инженерите речиси без никакви трошоци. Тие изградија студентски домови за вработените да бидат достапни 24 часа на ден.
Кинеската фабрика ја доби работата.
„Целиот синџир на снабдување е сега во Кина“, рече друг поранешен висок извршен директор на Apple. „Ви требаат илјада гумени дихтунзи? Тоа е фабриката во соседството. Ви требаат милион завртки? Таа фабрика е еден блок подалеку. Ви треба таа завртка направена малку поинаква? Ќе бидат потребни три часа“.
Во градот Фокскон
На осум часа возење од таа фабрика за стакло се наоѓа комплекс, неформално познат како Фокскон Сити, каде што се склопува iPhone. За директорите на Apple, Фокскон Сити беше дополнителен доказ дека Кина може да испорача работници - и трудољубивост - што ги надмина нивните американски колеги.
Тоа е затоа што ништо како Фокскон Сити не постои во Соединетите држави.
Објектот има 230.000 вработени, многумина работат шест дена во неделата, често поминувајќи до 12 часа дневно во фабриката. Над една четвртина од работната сила на Фокскон живее во касарните на компанијата и многу работници заработуваат помалку од 17 долари дневно. Кога еден извршен директор на Apple пристигна за време на промена на смената, неговиот автомобил беше заглавен во река од вработени кои поминуваа покрај него. „Масовноста е незамислива“, рече тој.
Foxconn вработува речиси 300 чувари за да го насочат пешачкиот сообраќај за работниците да не бидат згмечени во тесните грла на вратите. Во централната кујна на објектот се готват просечно три тони свинско месо и 13 тони ориз дневно. Додека фабриките се беспрекорни, воздухот во блиските чајџилници е заматен од чадот и смрдеата на цигарите.
Foxconn Technology има десетици капацитети во Азија и Источна Европа, како и во Мексико и Бразил, и склопува околу 40 отсто од светската електроника за широка потрошувачка за клиенти како Amazon, Dell, Hewlett-Packard, Motorola, Nintendo, Nokia, Samsung и Sony.
„Тие би можеле да вработат 3.000 луѓе преку ноќ“, рече Џенифер Ригони, која беше менаџер за побарувачка на понуда во светот на Apple до 2010 година, но одби да разговара за спецификите на нејзината работа. „Која фабрика во САД може да најде 3.000 луѓе преку ноќ и да ги убеди да живеат во студентски домови?
Во средината на 2007 година, по еден месец експериментирање, инженерите на Apple конечно усовршија метод за сечење зајакнато стакло за да може да се користи на екранот на iPhone. Според поранешниот извршен директор на Apple, првите камиони со исечено стакло пристигнаа во градот Фокскон во ноќта. Тогаш менаџерите разбудија илјадници работници, кои се вовлечеа во нивните униформи - бели и црни кошули за мажи, црвени за жени - и брзо се наредија за да ги соберат, рачно, телефоните. Во рок од три месеци, Apple продаде еден милион iPhone-и. Оттогаш, Foxconn има собрано повеќе од 200 милиони повеќе.
Фокскон, во изјавите, одби да зборува за конкретни клиенти.
„Секој работник регрутиран од нашата фирма е покриен со јасен договор во кој се наведени условите и со законот на кинеската влада што ги штити нивните права“, напиша компанијата. Foxconn „ја презема нашата одговорност кон нашите вработени многу сериозно и работиме напорно за да им дадеме на нашите повеќе од еден милион вработени безбедно и позитивно опкружување“.
Компанијата оспори некои детали од сметката на поранешниот извршен директор на Apple и напиша дека полноќната смена, како што е опишаната, е невозможна „бидејќи имаме строги регулативи во врска со работното време на нашите вработени врз основа на нивните назначени смени, а секој вработен има компјутеризирани временски картички кои би им забраниле да работат во кој било објект во време надвор од нивната одобрена смена“. Компанијата соопшти дека сите смени започнале или во 7 часот наутро или во 19 часот, и дека вработените добиваат најмалку 12 часа известување за какви било промени во распоредот.
Вработените во Foxconn, во интервјуа, ги оспорија тие тврдења.
Друга критична предност за Apple беше тоа што Кина обезбеди инженери во размери што САД не можеа да ги совпаднат. Директорите на Apple процениле дека се потребни околу 8.700 индустриски инженери за да ги надгледуваат и водат 200.000 работници од склопувачките линии кои на крајот се вклучени во производството на iPhone-и. Аналитичарите на компанијата предвидуваа дека ќе бидат потребни дури девет месеци за да се откријат толку многу квалификувани инженери во Соединетите држави.
Во Кина беа потребни 15 дена.
Компаниите како „Епл“ „велат дека предизвикот во основањето фабрики во САД е да се најде техничка работна сила“, рече Мартин Шмит, соработник провост во Технолошкиот институт во Масачусетс. Конкретно, компаниите велат дека им требаат инженери со повеќе од средно образование, но не мора да имаат диплома. Тешко е да се најдат Американци на тоа ниво на вештини, тврдат директорите. „Тие се добри работни места, но земјата нема доволно да ја нахрани побарувачката“, рече г-дин Шмит.
Некои аспекти на iPhone се уникатно американски. Софтверот на уредот, на пример, и неговите иновативни маркетинг кампањи беа главно создадени во Соединетите Држави. Apple неодамна изгради центар за податоци во Северна Каролина вреден 500 милиони долари. Клучните полупроводници во iPhone 4 и 4S се произведени во фабрика во Остин, Текс., од Samsung, Јужна Кореја.
Но, и тие капацитети не се огромни извори на работни места. Центарот на Apple во Северна Каролина, на пример, има само 100 вработени со полно работно време. Фабриката на Samsung има околу 2.400 работници.
„Ако се зголеми од продажба на еден милион телефони на 30 милиони телефони, навистина не ви требаат повеќе програмери“, рече Жан-Луис Гасе, кој го надгледуваше развојот на производи и маркетингот за Apple до неговото заминување во 1990 година.
Тешко е да се процени колку повеќе би чинело производството на iPhone-и во САД. Сепак, различни академици и производствени аналитичари проценуваат дека бидејќи трудот е толку мал дел од производството на технологија, плаќањето на американските плати би додало до 65 долари на трошокот на секој iPhone. Бидејќи профитот на Apple е често стотици долари по телефон, градењето на домашно ниво, теоретски, сепак ќе и даде на компанијата здрава награда.
Но, таквите пресметки се, во многу аспекти, бесмислени бидејќи изградбата на iPhone во Соединетите држави ќе бара многу повеќе од вработувањето на Американци - тоа ќе бара трансформирање на националните и глобалните економии. Директорите на Apple веруваат дека едноставно нема доволно американски работници со вештини што и се потребни на компанијата или фабрики со доволна брзина и флексибилност. Други компании кои работат со Apple, како Corning, исто така велат дека мора да заминат во странство.
Производството на стакло за iPhone ја оживеа фабриката Corning во Кентаки, а денес, голем дел од стаклото во iPhone телефоните сè уште се произведува таму. Откако iPhone стана успешен, Корнинг доби поплава од нарачки од други компании кои се надеваа дека ќе ги имитираат дизајните на Apple. Неговата зајакната продажба на стакло порасна на повеќе од 700 милиони долари годишно, а ангажираше или продолжи да вработува околу 1.000 Американци за поддршка на пазарот во развој.
Но, како што тој пазар се прошири, најголемиот дел од производството на зајакнато стакло на Корнинг се случи во погоните во Јапонија и Тајван.
„Нашите клиенти се во Тајван, Кореја, Јапонија и Кина“, рече Џејмс Б. Флаус, потпретседател и главен финансиски директор на Корнинг. „Ние би можеле да го направиме стаклото овде, а потоа да го испорачаме со брод, но тоа трае 35 дена. Или, би можеле да го испорачаме по воздушен пат, но тоа е 10 пати поскапо. Така, ги градиме нашите фабрики за стакло веднаш до фабриките за склопување, а тие се во странство.
Корнинг е основан во Америка пред 161 година, а неговото седиште сè уште е во северниот дел на Њујорк. Теоретски, компанијата може да го произведува целото стакло дома. Но, тоа „ќе бара целосен ремонт во тоа како е структурирана индустријата“, рече г. Флаус. „Бизнисот со потрошувачка електроника стана азиски бизнис. Како Американец, се грижам за тоа, но ништо не можам да направам за да го спречам. Азија стана она што беа САД во последните 40 години“.
Работите од средната класа избледуваат
Првиот пат кога Ерик Сарагоса влезе во фабриката за производство на Apple во Елк Гроув, Калифорнија, се чувствуваше како да влегува во инженерска земја на чудата.
Тоа беше 1995 година, а во објектот во близина на Сакраменто беа вработени повеќе од 1.500 работници. Тоа беше калеидоскоп од роботски краци, подвижни ленти што пренесуваа табли и, на крајот, iMac во боја на бонбони во различни фази на склопување. Г-дин Сарагоса, инженер, брзо се искачи нагоре во рангот на фабриката и се приклучи на елитниот дијагностички тим. Неговата плата се искачи на 50.000 долари. Тој и неговата сопруга имале три деца. Купиле дом со базен.
„Се чувствуваше како, конечно, училиштето да се исплати“, рече тој. „Знаев дека на светот му требаат луѓе кои можат да градат работи“.
Меѓутоа, во исто време, индустријата за електроника се менуваше, а Apple - со производи кои се намалуваа во популарноста - се бореше да се преправи. Еден фокус беше подобрување на производството. Неколку години откако г-дин Сарагоса ја започна својата работа, неговите шефови објаснија како фабриката во Калифорнија се спротивставува на фабриките во странство: трошоците, без материјалите, за изградба на компјутер од 1.500 долари во Елк Гроув беа 22 долари по машина. Во Сингапур беше 6 долари. Во Тајван, 4,85 долари. Платите не беа главната причина за разликите. Наместо тоа, тоа беа трошоци како инвентар и колку време им требаше на работниците да ја завршат задачата.
„Ни беше кажано дека ќе треба да работиме 12-часовни денови и да доаѓаме во сабота“, рече г-дин Сарагоса. „Имав семејство. Сакав да ги видам моите деца како играат фудбал“.
Модернизацијата отсекогаш предизвикувала промена или исчезнување на некои видови работни места. Како што американската економија премина од земјоделство во производство, а потоа во други индустрии, земјоделците станаа работници на челик, а потоа продавачи и средни менаџери. Овие смени донесоа многу економски придобивки, и генерално, со секое напредување, дури и неквалификуваните работници добиваа подобри плати и поголеми шанси за нагорна мобилност.
Но, во последните две децении се промени нешто посуштинско, велат економистите. Почнаа да исчезнуваат работните места со средна плата. Особено меѓу Американците без факултетски дипломи, денешните нови работни места се несразмерно во услужни занимања - во ресторани или центри за повици, или како болничари или привремени работници - кои нудат помалку можности за достигнување на средната класа.
Дури и г-дин Сарагоса, со неговата диплома, беше ранлив на овие трендови. Прво, некои од рутинските задачи на Елк Гроув беа испратени во странство. На господин Сарагоса не му пречеше. Тогаш роботиката што го направи Apple футуристичко игралиште им овозможи на директорите да ги заменат работниците со машини. Некои дијагностички инженеринг отидоа во Сингапур. Средните менаџери кои го надгледуваа инвентарот на фабриката беа отпуштени затоа што одеднаш беа потребни неколку луѓе со интернет конекции.
Г-дин Сарагоса беше прескап за неквалификувана позиција. Тој, исто така, беше недоволно овластен за повисоко раководство. Тој беше повикан во мала канцеларија во 2002 година по ноќна смена, отпуштен, а потоа изведен од фабриката. Извесен период предавал средно училиште, а потоа се обидел да и се врати на технологијата. Но, Apple, кој помогна да се помаза регионот како „Северна Силициумска долина“, дотогаш претвори голем дел од фабриката Elk Grove во центар за повици на AppleCare, каде новите вработени често заработуваат 12 долари на час.
Имаше можности за вработување во Силиконската долина, но ниту една од нив не успеа. „Она што тие навистина го сакаат се 30-годишници без деца“, рече г-дин Сарагоса, кој денес има 48 години, а во чие семејство сега има пет негови.
По неколку месеци барање работа, почнал да се чувствува очајно. Дури и работните места за настава пресушија. Така, тој зазеде позиција во агенција за време на електроника која беше ангажирана од Apple да ги проверува вратените iPhone и iPad пред да бидат вратени на клиентите. Секој ден, г-дин Сарагоса возеше до зградата каде што некогаш работеше како инженер, и за 10 долари на час без никакви придобивки, бришеше илјадници стаклени екрани и тестираше аудио приклучоци со приклучување слушалки.
Денови на исплата за Apple
Како што се проширија операциите и продажбата на Apple во странство, неговите врвни вработени напредуваа. Минатата фискална година, приходите на Apple надминаа 108 милијарди долари, сума поголема од комбинираните државни буџети на Мичиген, Њу Џерси и Масачусетс. Од 2005 година, кога акциите на компанијата се подели, цените на акциите се зголемија од околу 45 долари на повеќе од 427 долари.
Дел од тоа богатство отиде кај акционерите. Apple е меѓу најраспространетите акции, а зголемената цена на акциите им донесе корист на милиони индивидуални инвеститори, 401(k) и пензиски планови. Наградата исто така ги збогати работниците на Apple. Минатата фискална година, покрај нивните плати, вработените и директорите на Apple добија акции во вредност од 2 милијарди долари и остварени или доделени акции и опции во вредност од дополнителни 1,4 милијарди долари.
Најголемите награди, сепак, често одат кај врвните вработени на Apple. Г-дин Кук, шефот на Apple, минатата година доби грантови за акции - кои се доделуваат во период од 10 години - кои, по денешната цена на акциите, би биле вредни 427 милиони долари, а неговата плата е зголемена на 1,4 милиони долари. Во 2010 година, пакетот за компензација на г-дин Кук беше проценет на 59 милиони долари, според безбедносните документи на Apple.
Едно лице блиско до Apple тврдеше дека надоместокот што го добиле вработените на Apple е праведен, делумно затоа што компанијата и донела толку многу вредност на нацијата и светот. Како што растеше компанијата, таа ја прошири својата домашна работна сила, вклучувајќи ги и работните места во производството. Минатата година, американската работна сила на Apple порасна за 8.000 луѓе.
Додека другите компании испратија телефонски центри во странство, Apple ги задржа своите центри во САД. Еден извор процени дека продажбата на производите на Apple предизвикала други компании да ангажираат десетици илјади Американци. FedEx и United Parcel Service, на пример, и двајцата велат дека создале американски работни места поради обемот на испораките на Apple, иако ниту еден не би обезбедил конкретни бројки без дозвола од Apple, што компанијата одби да ги обезбеди.
„Не треба да бидеме критикувани што користиме кинески работници“, рече сегашен извршен директор на Apple. „САД престанаа да произведуваат луѓе со вештините што ни се потребни“.
Уште повеќе, извори на Apple велат дека компанијата отворила многу добри американски работни места во своите продавници за малопродажба и меѓу претприемачите кои продаваат апликации за iPhone и iPad.
По два месеци тестирање на iPad, г-дин Сарагоса даде отказ. Платата била толку ниска што му било подобро, смета тој, трошејќи ги тие часови аплицирајќи за други работни места. Неодамнешната октомвриска вечер, додека г-дин Сарагоса седеше на својот MacBook и поднесуваше уште една рунда резимеа онлајн, на половина пат низ светот една жена пристигна во нејзината канцеларија. Работничката Лина Лин е проект-менаџер во Шенжен, Кина, во PCH International, која склучува договор со Apple и други електронски компании за да го координира производството на додатоци, како што се куќиштата што ги штитат стаклените екрани на iPad. Таа не е вработена во Apple. Но, г-ѓа Лин е составен дел од способноста на Apple да ги испорачува своите производи.
Г-ѓа Лин заработува нешто помалку од она што го плаќаше г-дин Сарагоса од Apple. Течно зборува англиски, научи од гледање телевизија и на кинески универзитет. Таа и нејзиниот сопруг секој месец ставаат четвртина од платите во банка. Тие живеат во стан од 1.080 квадратни метри, кој го делат со свекрвите и синот.
„Има многу работни места“, рече г-ѓа Лин. „Особено во Шенжен“.
Губитници на иновациите
Кон крајот на минатогодишната вечера на Обама со г-дин Џобс и други директори од Силиконската долина, додека сите стоеја да си заминат, околу претседателот се формираше толпа баратели на фотографии. Околу г-дин Џобс се собра малку помалку гужва. Се проширија гласини дека неговата болест се влошила, а некои се надеваа на фотографија со него, можеби и за последен пат.
На крајот, орбитите на мажите се преклопија. „Не сум загрижен за долгорочната иднина на земјата“, му рекол Џобс на Обама, според еден набљудувач. „Оваа земја е лудо одлична. Она за што ме загрижува е што не зборуваме доволно за решенија“.
На пример, на вечерата, директорите предложија владата да ги реформира визните програми за да им помогне на компаниите да ангажираат странски инженери. Некои го повикаа претседателот да им даде на компаниите „даночен одмор“ за да можат да го вратат профитот во странство, кој, како што тврдеа, ќе се користи за создавање работа. Г-дин Џобс дури сугерираше дека можеби ќе биде можно, еден ден, да се лоцираат некои од квалификуваните производствени компании на Apple во Соединетите Држави доколку владата помогне да се обучат повеќе американски инженери.
Економистите дебатираат за корисноста на тие и други напори и забележуваат дека економијата која се бори понекогаш се трансформира од неочекувани случувања. Последниот пат кога аналитичарите ги стиснаа рацете за долготрајната американска невработеност, на пример, во раните 1980-ти, Интернет речиси и не постоеше. Малкумина во тоа време би погодиле дека диплома по графички дизајн брзо станува паметен облог, додека студирал поправка на телефони во ќорсокак.
Она што останува непознато, сепак, е дали Соединетите Држави ќе можат да ги искористат утрешните иновации во милиони работни места.
Во последната деценија, технолошките скокови во сончевата и ветерната енергија, производството на полупроводници и технологиите за прикажување создадоа илјадници работни места. Но, додека многу од тие индустрии започнаа во Америка, голем дел од вработувањата се случија во странство. Компаниите ги затворија главните капацитети во Соединетите држави за повторно да ги отворат во Кина. Како објаснување, директорите велат дека се натпреваруваат со Apple за акционери. Ако не можат да се спротивстават на растот и профитните маржи на Apple, нема да преживеат.
„На крајот ќе се појават нови работни места од средната класа“, рече Лоренс Кац, економист од Харвард. „Но, дали некој во неговите 40-ти ќе ги има вештините за нив? Или ќе биде заобиколен за нов дипломец и никогаш нема да го најде патот назад во средната класа?
Темпото на иновации, велат директорите од различни индустрии, е забрзано од бизнисмени како г. Џобс. Г.М. помина половина деценија помеѓу големите редизајн на автомобили. За споредба, Apple објави пет iPhone-и за четири години, удвојувајќи ја брзината и меморијата на уредите додека ја намалуваат цената што ја плаќаат некои потрошувачи.
Пред да се простат господинот Обама и г. Џобс, директорот на Apple извади iPhone од џебот за да покаже нова апликација - игра за возење - со неверојатно детална графика. Уредот го рефлектираше мекиот сјај на светлата на собата. Останатите директори, чие здружено богатство надмина 69 милијарди долари, се трудеа да погледнат преку неговото рамо. Играта, сите се согласија, беше прекрасна.
Немаше ни мала гребнатинка на екранот.